国美陈晓面相凶 陈晓命理面相解析图

陈晓转型投资者后的第一个项目——家居店“明超美佳”第一家连锁店昨日在上海正式开业。《早报》记者获悉，“明超美佳”的大股东和董事长是永乐家电创始人之一。这一次，她聚集了许多永乐老部门开始第二轮创业，并计划在五年内开发500家连锁店进行直销和特许经营。

他只在这个项目上投入了一些资金，扮演着“天使投资者”的角色。

2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为家电企业的掌舵人。2008年11月，他担任国美集团董事长兼董事会代理。自2009年1月16日起，陈晓担任国美电器董事长兼总裁。自2010年6月28日起，国美董事会同意公司董事长兼总裁陈晓辞去总裁职务，陈晓担任国美电器董事长。陈晓留任国美董事会，2010年9月28日国美股东特别大会。除取消董事会增发授权外，国美大股东黄光裕提出的动议支持率均低于率约3个百分点。董事长陈晓、董事、副总裁孙一丁均可留任。

从理性的角度来看，陈晓的胜利是非常合理的。

网上对黄的支持率很高，因为这些网民不是国美的股东，他们的选择完全不考虑国美的利益。

你认为，例如，你是一个国家，你希望你生活在帝国时代，被别人支配，你还是想生活在党（亚克西）时代，成为你自己的主人？

其他人与自己无关。当然，他们可以选择皇度，因为他们认为皇帝很帅，但如果你真的生活在制度下，你必须选择共（亚克西）和。

所以股东们选择了陈晓。陈晓所做的是将国美视为上市公司（事实上，国美视为上市公司）。黄所做的是把国美视为自己的山寨。

陈晓让高管们明白，如果他想实行共和制，每个人都可以受益。黄执行的是：我是皇帝。你生来就应该听我的。你认为高管会跟着谁？

黄在宣传上搞神秘主义，陈搞公开主义。你相信谁？

黄任人唯亲。自己当老板，拉老婆当老板，拉姐夫当老板，现在拉姐姐当老板。你是股东，你相信唯才是举动，还是相信人唯亲？

股东的选择是明智的。打了黄一巴掌。黄只有不到2/5的股份，远不是皇帝，而是想当皇帝。给陈一个救生圈，只有代表最大股东的意愿，他才能活下去。

至于人们不支持陈，我认为这是一个无聊的想法。1000万人投票支持黄，说要抵制陈。但别忘了，中国有4亿网民。1000万只占多少？

原国美陈晓最近新消息

即使4亿网友投票支持黄，又怎么样？每年都喊抵制日本货，但是你见过真的没人买日本货吗？

很多人应该知道，国美以前的经理后来因为与国美创始人黄光裕家族的矛盾而离开了国美。现在，作为万科的经理，王石也处于危险的边缘。从陈晓到王石，将成为职场的负面教材。职业经理人和大股东应该如何相处？

职业经理人至少可以做以下四点。

1、低调勤奋。也就是说，一个优秀的职业经理人进入企业后，首先要低调工作，了解企业历史，学习企业背景，融入企业文化，然后勤奋工作。

二、温和改进，循序渐进。新企业职业经理人治理应采用渐进式改进，温水煮青蛙逐步改革。

第三，不带旧部，少搞帮派。很多经理会带一群人去新企业支持他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业中形成两个帮派，不利于企业的发展。

四、财务清洁，账目清晰。这也是职业经理人必备的条件。

对于老板与职业经理人之间的分工与合作问题，合易咨询建议，一般有以下基本原则可供参考：

一、老板主外，经理主内。老板把握外部市场，经理把握内部操作。

二、老板抓住机会，经理抓住论证。老板寻求市场，经理关注市场论证。

三、老板抓方向，经理抓执行。老板设定大方向，经理具体操作。

四、老板注重人才培养，经理注重制度建设。老板管理人员，经理注重制度管理。

五、老板抓宏观，经理抓细节。老板抓住主要方向，经理操作细节。